Unser jüngstes Produkt ein Ergebnis unserer Zusammenarbeit mit Tim Bookas.
CONGRUENT CHANGE, effektive Strategierealisierung.
Wir haben es gerade bei PFIZER Deutschland GmbH und REEMTSMA Cigarettenfabriken GmbH mit hoher Effektivität und damit begeisterten Auftraggebern realisiert.
Es ist die konsequente Weiterentwicklung unseres Ansatzes, immer den Menschen mit seinem Verhalten und seinen Fähigkeiten ins Zentrum zu stellen, um mit ihm die Steigerung der Performance Ihres Unternehmens anzupacken.
Das Vorgehen liefert genau die richtigen Impulse: Stimmige und effektive Steigerung der Performance aus der Kongruenz von Organisation, Prozessen, Kommunikation, Verhalten und Einstellungen der Beteiligten und der gelebten Firmenkultur.
Mit den Beteiligten entwickelten wir Realisations- und Optimierungskonzepte und die zugehörende Roadmap.

Wir trainierten dabei die Fähigkeiten der Mitarbeiter, selbständig und fokussiert und mit messbarer Verantwortung zu handeln und konstruktiv mit Veränderungsnotwendigkeiten umzugehen.
Ergebnis: Die Mitarbeiter stehen hinter dem Unternehmen, sind in der Lage, motiviert und zielorientiert ein stetiges Feintuning der Strategierealisierung zu leisten. Change Agents aus dem Kreis der Beteiligten haben das „Heft der Realisation und Weiterentwicklung“ in die Hand genommen.
= Das verstehen wir unter effektiver Hilfe zur Selbsthilfe!

Hilfe zur Selbsthilfe: Wir moderieren den  Changeprozess im Vertrieb eines Pharmaunternehmens. Motto: Mehr schaffen mit wenig Ressourcen. Und das sagen die Beteiligten: "Die lassen uns nicht mit leeren Händen zurück!" - weil wir systemisch und nach dem "win" - "win" Prinzip arbeiten. Das Wesentliche: (1) Real-Time-change-Prozess, so kann im laufenden Projekt auf aktuelle Probleme aus dem Markt, aus R&D reagiert werden. (2) Cultural and Structural Change nicht nur intern, sondern auch die Zusammenarbeit mit Netzwerkpartnern und  Fachkreisen wird gestaltet. (3) Der Unternehmer weiß die Leistungsträger hinter sich. Im Projekt bewährt sich auch die Zusammenarbeit mit der Uni München (LMU).

Unter dem Leitmotiv „Veränderungen meistern/ fit für morgen“ vereinbarten Geschäftsführung und die Mitarbeiter eines mittelständischen Unternehmens detaillierte Maßnahmen zur Verbesserung von Abläufen und der Kommunikation. Ein Codex der Zusammenarbeit ist Schrittmacher für weitere Veränderungen.

Das Thema "Verbesserung der gelebten Firmenkultur" führt bei einem großen Dienstleister zu tiefgreifenden Veränderungen entlang der beiden Pole: Kompetente Führung und vorbildliche Zusammenarbeit auf Teamebene in den Niederlassungen.
 Klare Commitments zu herausfordernden Zielen bei sorgfältiger Prüfung der Rahmenbedingungen. Konkrete Maßnahmen der Effizienzsteigerung. Motivation die Dinge "anzupacken" und Vereinbarungen zur Sicherung der Nachhaltigkeit.

Das Thema „Veränderungen meistern“ ist auch Gegenstand in einem Projekt „Verbesserung der Zusammenarbeit der deutschen Niederlassungen zur Erzielung des bestmöglichen Wirkungsgrades in der Leistungserstellung“ für einen Finanzdienstleister.

Sehr gute Resonanz auf unsere Führungstrainings und Teambildungsmaßnahmen in einer Sparkasse ("ein Impuls, wie wir ihn nicht erwartet haben: nachhaltig und bewegend!"). Training der sozialen und emotionalen Kompetenz, Training von Verhalten und Einstellungen, Executive Coaching.

Teambildungsmaßnahme in einem mittleren Unternehmen, Thema Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Leistungszentren, flankiert mit Executive Coaching stellt entscheidende Weichen für die Strategierealisierung.

Immer wieder zeigt es sich: Unser Ansatz, Einstellungen und Verhalten auf allen Ebenen auf den Prüfstand zu stellen und Authentizität herzustellen, öffnet die Türe zu nachhaltiger Verbesserung der Zusammenarbeit im Unternehmen.

Unterstützung des Integrationsprozesses zweier Bankhäuser.

Executiv Coaching in einem Venture-Capital-Unternehmen